#1 Pilier RSE – La Gouvernance
Piliers de la RSE : la Gouvernance d'une entreprise
La norme ISO 26000, établie en 2010 avec la participation de nombreux pays, dont la France, offre un cadre pratique pour mettre en place une politique RSE complète et structurée.
Elle aligne ses principes avec les Objectifs de Développement Durable de l’ONU.
Non contraignante, l’ISO 26000 convient à toute entreprise désireuse de s’engager dans une démarche durable.
Chez Fertilidée, nous basons nos accompagnements d’initiation d’une démarche RSE sur l’ISO 26000 et avons le plaisir de vous présenter une série d’articles sur les 7 piliers de cette norme :
- La gouvernance de la structure
- Les droits humains
- Les conditions et relations de travail
- La responsabilité environnementale
- La loyauté des pratiques
- Les questions relatives au consommateur et à la protection du consommateur
- Les communautés et le développement local
Dans cet article, focus sur la gouvernance de l’entreprise !
Pourquoi la gouvernance de l’entreprise est-elle importante ?
La gouvernance de l’entreprise constitue le fondement sur lequel repose toute stratégie de responsabilité sociale des entreprises (RSE). C’est pourquoi elle se situe au centre des représentations des 7 thèmes de l’ISO 26000 ! Sans elle, rien n’est possible.
La gouvernance joue un rôle crucial dans la définition des orientations, des processus décisionnels et de la manière dont l’entreprise interagit avec ses parties prenantes.
Une gouvernance d’entreprise efficace implique une transparence dans les processus décisionnels et la communication des informations pertinentes aux parties prenantes.
Si votre entreprise est transparente, elle inspire confiance aux investisseurs, aux clients et à la société en général.
Par exemple, une entreprise qui publie régulièrement des rapports sur ses activités, ses performances financières et ses pratiques de gouvernance démontre son engagement envers la transparence et la responsabilité.
Une bonne gouvernance permet d’identifier, d’évaluer et de gérer efficacement les risques auxquels l’entreprise est confrontée.
Cela inclut les risques financiers, opérationnels, environnementaux, sociaux et de réputation.
En ayant des mécanismes de contrôle adéquats en place, tels que des comités de gestion des risques ou des politiques de conformité, votre entreprise peut minimiser les impacts négatifs sur ses performances et sa réputation.
La gouvernance de votre entreprise vise en réalité à équilibrer les intérêts des différentes parties prenantes, y compris les :
- actionnaires,
- salariés,
- clients,
- fournisseurs,
- et la communauté locale.
En assurant une représentation équitable de ces intérêts au sein des organes de gouvernance, tels que votre conseil d’administration, vous favorisez la confiance et la collaboration à long terme.
Par exemple, impliquer des représentants des salariés dans le processus décisionnel peut contribuer à créer un environnement de travail plus inclusif et à renforcer leur sentiment d’appartenance !
Comment optimiser ma gouvernance ?
Les domaines d’action liés à la gouvernance
La gouvernance est souvent représentée comme le pilier central de la RSE. Il n’est cependant pas découpé en différents domaines d’actions dans la norme ISO 26000. Pour concrétiser la mise en place d’actions pour aller vers une gouvernance responsable, on peut identifier les domaines d’actions suivants :
- Missions de l’entreprise
- Relation avec les parties prenantes
- Enjeux stratégiques
- Processus de prise de décision
- Surveillance
- Responsabilité externe
La gouvernance d’une organisation concerne toutes les directions stratégiques (comités), fonctionnelles (finances, ressources humaines, marketing…) et opérationnelles.
Les questions à se poser
Pour agir sur ce thème de la gouvernance de votre entreprise, voici une liste de questions que vous pouvez vous poser.
- Quelle est la composition du conseil d’administration ou du comité de direction ?
- Comment les organes de gouvernance intègrent-ils les parties prenantes internes et externes de l’entreprise ?
- Quels sont les mécanismes de supervision et de contrôle pour assurer la transparence des décisions prises au niveau de la gouvernance ?
- Comment sont prises les décisions stratégiques au sein de l’entreprise ?
- Par quel(s) moyen(s) sont communiqué(s) les décisions stratégiques auprès des parties prenantes concernées ?
- Quels sont les moyens formels mis en place pour recueillir les commentaires et les préoccupations des parties prenantes lors des prises de décision importantes ?
- Existe-t-il un code de conduite ou une charte éthique qui guide les comportements au sein de l’entreprise ?
- Comment l’entreprise assure-t-elle la conformité aux normes éthiques et légales dans toutes ses activités ?
- Quelles mesures sont prises pour prévenir et sanctionner les comportements non éthiques ou les conflits d’intérêts au sein de l’organisation ?
- Comment l’entreprise communique-t-elle sur ses actions en lien avec la RSE et le Développement Durable ?
- Quels sont les mécanismes de contrôle des communications externes ?
Le saviez-vous ? Fertilidée vous accompagne !
Il est souvent plus facile d’avancer avec une aide extérieure, bienveillante, apportant un regard neuf et éclairé sur vos pratiques. C’est tout l’objectif de l’abonnement RSE de Fertilidée : flexible, accessible et impactant.
La preuve par l'exemple
Les entreprises citées ci-dessous permettent de concrétiser les actions qui peuvent être mises en place en lien avec ce pilier de la RSE.
Nous tenons à préciser que nous ne sommes pas sponsorisés par ces entreprises, elles ne sont pas clientes et ne représentent pas nécessairement une exemplarité dans une démarche RSE globale.
PME – Entre 10 et 20 salariés
- Mise en place de 4 « Gouters RSE » par an avec l’équipe permanente pour échanger sur tous les sujets
- Objectif 2023-2024 : mise en place d’un comité Gouvernance
PME – Entre 10 et 20 salariés
- Intégrer les collaborateurs dans la gouvernance des l’entreprise
- Politique RH collaborative
Sources :
- AFNOR
- Norme ISO 26000
- Site Internet de Bioplants
- Site Internet de Biofuture