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Comment se lancer dans la RSE ?
La RSE, autrefois réservée aux grands groupes, devient aujourd’hui un levier essentiel pour les TPE et PME.
Souvent, vous appliquez déjà des principes de RSE sans le savoir. Pour en tirer de réels bénéfices, il est crucial de structurer votre démarche avec sincérité.
Découvrez comment bâtir une stratégie RSE authentique et durable, en suivant nos étapes clés.
Structurer sa démarche RSE avec Fertilidée 🔑
Embarquer le plus grand nombre
🎯 Décelez les appétences et connaissances de vos équipes en RSE.
🎯 Intégrez l’ensemble de vos parties prenantes internes et externes à la construction de votre démarche.
Diagnostiquer
🎯 Évaluez la maturité et les enjeux RSE de votre structure en s’appuyant sur les 7 piliers de la RSE selon l’ISO 26 000.
🎯 Définissez les axes RSE prioritaires de votre structure.
Co-construire la feuille de route
🎯 Mettez en place des ateliers RSE en lien avec chaque axe RSE prioritaire défini.
🎯 Co-construisez la feuille de route (objectifs, actions et indicateurs).
Mettre en place et suivre sa feuille de route
🎯 Évaluez les actions mises en place via les indicateurs définis au préalable.
🎯 Enclenchez le processus d’amélioration continue.
La complexité d’une stratégie RSE réside à la fois dans la technicité de certains sujets (Stratégie carbone, dialogue social, etc.) mais aussi dans la formalisation des actions mises en place (CSRD, rapport RSE, charte des achats responsables, etc.)
Seul ou accompagné ? 🤝
C’est selon votre perception du niveau de difficulté de l’approche RSE.
Prenons un exemple, si votre entreprise a déjà été certifiée ISO 9001 et ISO 14001, que vous avez l’habitude de gérer un processus stratégique d’amélioration continue, et que plusieurs de vos salariés ont des compétences activables et du temps à y consacrer, vous êtes dans de bonnes conditions pour vous lancer seuls 🙃
Par contre, si tout cela est nouveau pour vous, nous vous proposons 4 niveaux croissants d’accompagnement.
Difficile d'évaluer l'ampleur de la tâche ?
Avec ou sans la direction ? 🗣️
Sans le support de la direction de l’entreprise, il est bien plus difficile d’engager une véritable démarche RSE, à impact positif.
Si votre direction ne se sent pas concernée, rien n’est perdu !
Découvrez notre atelier de stratégie dédié aux dirigeants de TPE et PME ou organisez un atelier de sensibilisation.
Avec ou sans responsable RSE interne ? 🙋♂️
Pour assurer un suivi efficace de votre démarche RSE, il vous faut un référent RSE interne.
Voici les différentes options qui s’offrent à vous :
Avantages :
- Coût réduit : les charges salariales pour un alternant sont moins élevées qu’un salarié classique.
- Formation continue : l’alternant bénéficie d’une formation à jour et peut apporter des connaissances théoriques récentes.
- Flexibilité : vous formez un futur collaborateur en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise.
Inconvénients :
- Expérience limitée : un alternant peut manquer d’expérience pratique et de connaissances approfondies sur le terrain.
- Encadrement nécessaire : l’alternant nécessitera un certain niveau de supervision et de formation interne, ce qui demande du temps et des ressources.
- Durée limitée : l’alternance est généralement temporaire, ce qui peut nécessiter de réintégrer les connaissances après son départ.
Avantages
- Expertise dédiée : un professionnel expérimenté apporte une expertise pointue et des compétences spécifiques en RSE.
- Engagement direct : travaillant au sein de l’entreprise, le responsable développe une bonne compréhension de la culture et des besoins spécifiques de l’entreprise.
- Disponibilité : dédier un responsable à la RSE permet d’allouer du temps au traitement de ces sujets. Dans le cadre d’un temps partiel, il faudra veiller à ce que les autres fonctions ne prennent pas le dessus sur la RSE.
Inconvénients
- Coût : le recrutement d’un professionnel représente un coût plus élevé, même à temps partiel.
- Dépendance unique : votre entreprise peut devenir trop dépendante d’une seule personne pour toutes les initiatives RSE.
Recruter un responsable RSE externalisé à temps partiel consiste à faire appel à un consultant ou une entreprise spécialisée en RSE. Ce professionnel travaille sur des missions spécifiques et ponctuelles pour l’entreprise.
Avantages
- Flexibilité : possibilité d’adapter les interventions en fonction des besoins spécifiques et des périodes d’activité.
- Expertise externe : accès à une expertise pointue et à des bonnes pratiques issues de multiples expériences.
- Coût contrôlé : paiement en fonction des prestations réalisées, sans les coûts annexes liés à une embauche.
Inconvénients
- Moindre intégration : un consultant externe a une connaissance plus limitée des spécificités et de la culture de l’entreprise.
- Continuité des actions : le suivi à long terme des initiatives devra être bien encadré.
Chez Fertilidée, nous proposons cet accompagnement ! Découvrez-le sans plus tarder !
Avec quel budget ? 💰
Une petite structure de 5 personnes ne peut activer le même budget qu’une entreprise de 75 salariés !
Nous vous invitons à vous rapprocher de votre comptable et solliciter son conseil afin d’intégrer une ligne RSE à votre budget annuel pour assurer le déploiement, la pérennité et l’impact de vos actions.
💡 Pensez à vos financements OPCO (OPérateurs de COmpétences) pour couvrir certaines formations et initiatives liées à la RSE.
Très peu de budget et très peu de temps ? 💰⏳
Ça ne sera peut être pas pour cette année, mais anticipez l’année à venir !
En attendant, découvrez la RSE à travers notre pré-diagnostic qui parcourt les 7 piliers de la RSE.
Ce pré-diagnostic RSE est sans engagement, d’une durée de 2h en visio, et nous le pratiquons en tarif libre et conscient. Cela vous permettra de faire un état des lieux de votre démarche RSE. Car oui, vous faites déjà de la RSE sans le savoir !
Prêt à vous lancer ?
Ne restez pas sans réponse à vos questions …
