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Diagnostic RSE
Vous avez initié une démarche RSE et souhaitez en mesurer les atouts, les points de vigilance et les prochaines étapes ?
Notre Diagnostic RSE vous offre un regard extérieur et expert, basé sur une méthodologie alignée à l’ISO 26000. Grâce à une analyse approfondie, vous obtenez une vision claire de votre maturité RSE et des priorités pour structurer la suite.
🎯 Objectifs
- Évaluer la maturité RSE de votre organisation à 360°
- Identifier vos forces et axes d’amélioration
- Analyser vos impacts
- Prioriser vos enjeux RSE pour construire une feuille de route concrète
Modalités
Durée : 2 jours
Cibles : PME, associations, collectivités
Format : en présentiel et/ou distanciel
📚 Livrables : rapport du diagnostic, état des lieux et préconisations
Déroulé
1. Réunion collective et échanges avec les salariés
Un temps d’immersion pour partager vos objectifs, sensibiliser les équipes et collecter les premières perceptions.
2. Diagnostic et dialogues individuels avec les salariés
Entretiens ciblés et volontaires pour recueillir des points de vue et comprendre la réalité terrain de vos pratiques RSE.
3. Analyse approfondie
Cartographie des parties prenantes, analyse des 7 questions centrales de l’ISO 26000, matrice de double matérialité et chaîne de valeur pour identifier vos impacts clés.
4. Restitution et Compte-rendu
Remise d’un rapport contenant l’état des lieux et la priorisation des enjeux RSE stratégiques pour votre structure.
Alternative : Diagnostic RSE via la formation
Il est aussi possible de réaliser votre diagnostic RSE sous forme de formation. Une solution idéale pour allier analyse et montée en compétences de vos équipes. Cette formation peut être prise en charge OPCO
Vous repartez non seulement avec un état des lieux précis, mais aussi avec des collaborateurs mieux formés et outillés pour piloter et animer la suite de votre démarche RSE.
Consultants & Consultantes
Quelques références
Tallineau
⭐⭐⭐⭐ “Le pré diagnostic m’a permis de toucher du doigt des notions avec lesquelles j’étais peu familier, comme les 7 piliers de la RSE et de commencer à entrevoir des axes d’amélioration dans notre démarche. Parallèlement cela permet de faire un point et de constater que nous avons déjà mis en place de nombreuses actions ; réaliser que les choses avancent permet d’entretenir la motivation.”
Benjamin Brochard, Dirigeant
SpikeeLabs
⭐⭐⭐⭐ ” Nous avons constatés que nous réalisions de nombreuses choses intéressantes au sein même de notre structure et qu’il pourrait nous être simple de les valoriser. Nous manquons de structure mais les bases sont bien présentes.”
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