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Coaching en Transition Organisationnelle
Dans un contexte de transformation permanente, les organisations ont besoin de leaders capables de piloter le changement avec sens et agilité. Le coaching en transition organisationnelle vous aide à renforcer votre posture managériale, à fluidifier vos relations professionnelles et à développer un pilotage de projet efficace, aligné sur vos valeurs et vos objectifs RSE.
Grâce à un coaching personnalisé, vous gagnez en clarté, en cohérence et en impact.
🎯 Objectifs
Améliorer la communication et la coopération entre les acteurs d’un projet
Adopter une posture managériale adaptée aux transitions et aux nouveaux contextes
Développer un leadership authentique, constructif et motivant
Savoir piloter le changement de manière sereine et efficace
Donner du sens aux missions et renforcer la cohésion d’équipe
Modalités
Durée : entre 3 et 6 mois (rythme adapté selon vos besoins)
Cible : managers, chefs de projet, collaborateurs en responsabilité
Format : en présentiel, distanciel ou mixte
📚 Livrables : plan de développement personnalisé, supports de coaching, bilan de progression et feuille de route post-coaching.
Thématiques abordées lors du coaching
Un premier échange de cadrage sera organisé avec vous pour identifier vos besoins, vos défis et définir les objectifs du coaching.
Renforcer sa posture managériale
Explorer son style de management, apprendre à déléguer efficacement et responsabiliser ses équipes.
Communication et management
Développer une communication claire, bienveillante et assertive pour motiver, gérer les tensions et favoriser un climat de confiance durable.
Leadership et pilotage du changement
Savoir fédérer autour d’une vision partagée et accompagner les équipes dans les périodes d’évolution.
Gestion des objectifs et du temps
Apprendre à poser des objectifs réalistes, à les traduire en actions concrètes et à maintenir la cohérence entre efficience, bien-être et impact.
Vision managériale et projection
Clôturer le coaching en consolidant les acquis et en construisant une feuille de route claire pour la suite.
Infos & Tarifs
Sous certaines conditions, cet atelier est finançable par votre OPCO et éligible Qualiopi via notre partenaire C2L solutions.
Coachs
Quelques références
Quinze mai
Nouveau chef de projet dans l’évènementiel, trouver sa posture, son comportement, sa communication pour la gestion de projets et d’interlocuteurs
Global line managaer
Se connaître, définir ses objectifs personnels et professionnels, définir un plan d’action en pleine conscience et une forte motivation.
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