Pour commencer, quelques informations pour personnaliser votre synthèse
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Motivation
Qu'est-ce qui vous amène à faire ce diagnostic aujourd'hui ?
Plusieurs réponses possibles
Commencer le diagnostic →
Question 1 / 26
Comment votre entreprise prend-elle ses décisions importantes (investissement, recrutement, partenariat, etc.) ?
Question 2 / 26
Votre entreprise a-t-elle formalisé sa raison d'être (valeurs et mission) au-delà du profit ?
Question 3 / 26
Votre entreprise suit-elle des indicateurs pour mesurer sa santé globale (financiers, humains, environnementaux, etc.) ?
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Bonne entrée en matière. On entre maintenant dans le coeur opérationnel de votre activité.
Ce bloc explore la solidité organisationnelle de votre structure. Certaines questions s'adressent plus naturellement à la direction - si vous n'êtes pas dirigeant·e, répondez du mieux que vous pouvez ou indiquez "Je ne sais pas".
Question 4 / 26
L'activité de votre organisation repose-t-elle sur une ou quelques personnes clés ?
Question 5 / 26
Les processus internes de votre organisation (administratifs, opérationnels et commerciaux) sont-ils efficaces ?
Question 6 / 26
Votre organisation dispose-t-elle d'une visibilité suffisante sur son activité à 6-12 mois (carnet de commandes, trésorerie, charge de travail, etc.) ?
Question 7 / 26
La direction fait-elle régulièrement le point sur ce qui mobilise l'énergie et le temps des équipes, pour se concentrer sur ce qui crée vraiment de la valeur ?
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C'est souvent là que se cachent les vraies marges de progression. On continue.
Question 8 / 26
L'offre de votre entreprise est-elle clairement comprise par ses cibles (ce qu'elle propose, pour qui, et en quoi elle se différencie) ?
Question 9 / 26
Votre entreprise dispose-t-elle d'une démarche commerciale structurée (prospection, suivi, relances, etc.) ?
Question 10 / 26
Votre entreprise connaît-elle précisément les attentes, les freins et les motivations de ses clients actuels et cibles ?
Question 11 / 26
Le chiffre d'affaires de votre entreprise est-il suffisamment diversifié pour ne pas dépendre d'un petit nombre de clients ?
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La moitié du chemin est faite. On aborde maintenant la solidité financière.
Question 12 / 26
Comment évaluez-vous la robustesse financière de votre entreprise face à un choc imprévu (perte d'un client, hausse des coûts, crise sectorielle, etc.) ?
Question 13 / 26
Votre entreprise a-t-elle réfléchi à l'évolution de son modèle économique face aux transitions en cours (écologique, numérique, réglementaire, sociétale...) ?
Question 14 / 26
Votre entreprise a-t-elle identifié ses dépendances critiques (fournisseurs, outils, réglementations, marchés, etc.) ?
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Beau travail. On passe aux dimensions environnementales et humaines.
Question 15 / 26
Votre entreprise a-t-elle une idée de son empreinte environnementale (énergie, déchets, déplacements, achats, etc.) ?
Question 16 / 26
Des actions concrètes ont-elles été engagées pour réduire l'impact environnemental de votre entreprise ?
Question 17 / 26
Le modèle économique de votre entreprise est-il exposé à des risques liés au dérèglement climatique ou à la raréfaction des ressources ?
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On continue sur le volet humain - souvent le plus révélateur.
Question 18 / 26
Comment qualifieriez-vous les conditions de travail et le bien-être au sein de votre organisation ?
Question 19 / 26
Votre entreprise investit-elle dans le développement des compétences de ses collaborateur·rices ?
Question 20 / 26
En cas de tension ou de difficulté interne, votre organisation dispose-t-elle d'espaces ou de pratiques pour en parler ?
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Presque terminé. Deux dimensions clés restent à explorer.
Question 21 / 26
Votre entreprise a-t-elle une connaissance des conditions dans lesquelles ses principaux fournisseurs produisent ou opèrent ?
Critères qualitatifs : proximité géographique, engagements RSE, conditions de travail, stabilité financière...
Question 22 / 26
Votre entreprise est-elle exposée à des risques liés à sa chaîne d'approvisionnement (dépendance, rupture, hausse des prix, etc.) ?
Question 23 / 26
Quelle est la part des achats de votre entreprise réalisés auprès de fournisseurs locaux ou de structures engagées ?
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Dernier bloc de questions - vous y êtes presque !
Question 24 / 26
Votre entreprise a-t-elle évalué sa dépendance aux outils et plateformes numériques ?
Question 25 / 26
La protection des données personnelles (clients et collaborateurs) est-elle prise en charge dans votre organisation ?
Question 26 / 26
Les outils numériques de votre entreprise font-ils gagner du temps et de l'efficacité, ou génèrent-ils des irritants récurrents ?
Intelligence artificielle
L'intelligence artificielle représente-t-elle pour votre entreprise une opportunité à saisir ou un risque ?
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Les questions sont terminées. Plus que quelques informations pratiques.
Pour finir
Quel est selon vous le principal frein à la robustesse de votre entreprise aujourd'hui ?
La robustesse d'une entreprise, c'est sa capacité à résister aux chocs et à s'adapter sans remettre en cause son équilibre fondamental.
Pour finir
Sur quels sujets souhaiteriez-vous progresser en priorité dans les 12 prochains mois ?
3 choix maximum
Services
Quel(s) service(s) pourrait intéresser votre entreprise pour avancer ?
Plusieurs réponses possibles
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Quelques dernières informations pour compléter votre profil
Contexte
Vous y êtes presque - précisez ici tout élément complémentaire qui nous permettrait de mieux analyser votre contexte
Facultatif - 1 000 caractères maximum
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Vos données sont confidentielles et utilisées uniquement pour préparer votre synthèse personnalisée. Cet outil de diagnostic a été conçu avec l'aide de l'intelligence artificielle, l'analyse de vos résultats, elle, est entièrement réalisée par l'équipe Fertilidée.
