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Votre auto-diagnostic gratuit

Auto-diagnostic stratégique - Fertilidée
Fertilidée - Diagnostic gratuit

Auto-diagnostic stratégique :
où en est vraiment votre entreprise ?

En 10 à 15 minutes, ce diagnostic 100% gratuit vous permet de faire le point sur les grandes dimensions de votre organisation : résilience économique, impact environnemental, relations humaines, achats, numérique, stratégie commerciale... On fait le point sur tout !

Il ne s'agit pas d'un audit, ni d'une certification. C'est un outil gratuit de prise de recul, grâce auquel vous identifiez vos zones de vulnérabilité, repérez vos leviers de progression et priorisez vos prochaines actions.

À l'issue du questionnaire, vous recevrez par email une synthèse personnalisée avec vos points forts, vos risques prioritaires et des pistes concrètes adaptées à votre situation.

Aucun prérequis. Aucune bonne ou mauvaise réponse. Venez comme vous êtes !

L'équipe Fertilidée

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Vos coordonnées
Pour commencer, quelques informations pour personnaliser votre synthèse
En renseignant vos coordonnées et en poursuivant cet auto-diagnostic, vous autorisez Fertilidée à vous contacter dans le cadre de votre démarche de performance et de robustesse d'entreprise. Vous pouvez à tout moment demander à ne plus être contacté en écrivant à contact@fertilidee.fr.
Motivation
Qu'est-ce qui vous amène à faire ce diagnostic aujourd'hui ?
Plusieurs réponses possibles
1
Stratégie & gouvernance
Question 1 / 26
Comment votre entreprise prend-elle ses décisions importantes (investissement, recrutement, partenariat, etc.) ?
Question 2 / 26
Votre entreprise a-t-elle formalisé sa raison d'être (valeurs et mission) au-delà du profit ?
Question 3 / 26
Votre entreprise suit-elle des indicateurs pour mesurer sa santé globale (financiers, humains, environnementaux, etc.) ?
Bonne entrée en matière. On entre maintenant dans le coeur opérationnel de votre activité.
2
Robustesse opérationnelle & organisation interne
Ce bloc explore la solidité organisationnelle de votre structure. Certaines questions s'adressent plus naturellement à la direction - si vous n'êtes pas dirigeant·e, répondez du mieux que vous pouvez ou indiquez "Je ne sais pas".
Question 4 / 26
L'activité de votre organisation repose-t-elle sur une ou quelques personnes clés ?
Question 5 / 26
Les processus internes de votre organisation (administratifs, opérationnels et commerciaux) sont-ils efficaces ?
Question 6 / 26
Votre organisation dispose-t-elle d'une visibilité suffisante sur son activité à 6-12 mois (carnet de commandes, trésorerie, charge de travail, etc.) ?
Question 7 / 26
La direction fait-elle régulièrement le point sur ce qui mobilise l'énergie et le temps des équipes, pour se concentrer sur ce qui crée vraiment de la valeur ?
C'est souvent là que se cachent les vraies marges de progression. On continue.
3
Développement commercial & visibilité
Question 8 / 26
L'offre de votre entreprise est-elle clairement comprise par ses cibles (ce qu'elle propose, pour qui, et en quoi elle se différencie) ?
Question 9 / 26
Votre entreprise dispose-t-elle d'une démarche commerciale structurée (prospection, suivi, relances, etc.) ?
Question 10 / 26
Votre entreprise connaît-elle précisément les attentes, les freins et les motivations de ses clients actuels et cibles ?
Question 11 / 26
Le chiffre d'affaires de votre entreprise est-il suffisamment diversifié pour ne pas dépendre d'un petit nombre de clients ?
La moitié du chemin est faite. On aborde maintenant la solidité financière.
4
Résilience économique & financière
Question 12 / 26
Comment évaluez-vous la robustesse financière de votre entreprise face à un choc imprévu (perte d'un client, hausse des coûts, crise sectorielle, etc.) ?
Question 13 / 26
Votre entreprise a-t-elle réfléchi à l'évolution de son modèle économique face aux transitions en cours (écologique, numérique, réglementaire, sociétale...) ?
Question 14 / 26
Votre entreprise a-t-elle identifié ses dépendances critiques (fournisseurs, outils, réglementations, marchés, etc.) ?
Beau travail. On passe aux dimensions environnementales et humaines.
5
Environnement & écologie
Question 15 / 26
Votre entreprise a-t-elle une idée de son empreinte environnementale (énergie, déchets, déplacements, achats, etc.) ?
Question 16 / 26
Des actions concrètes ont-elles été engagées pour réduire l'impact environnemental de votre entreprise ?
Question 17 / 26
Le modèle économique de votre entreprise est-il exposé à des risques liés au dérèglement climatique ou à la raréfaction des ressources ?
On continue sur le volet humain - souvent le plus révélateur.
6
Social & RH
Question 18 / 26
Comment qualifieriez-vous les conditions de travail et le bien-être au sein de votre organisation ?
Question 19 / 26
Votre entreprise investit-elle dans le développement des compétences de ses collaborateur·rices ?
Question 20 / 26
En cas de tension ou de difficulté interne, votre organisation dispose-t-elle d'espaces ou de pratiques pour en parler ?
Presque terminé. Deux dimensions clés restent à explorer.
7
Fournisseurs & achats
Question 21 / 26
Votre entreprise a-t-elle une connaissance des conditions dans lesquelles ses principaux fournisseurs produisent ou opèrent ?
Critères qualitatifs : proximité géographique, engagements RSE, conditions de travail, stabilité financière...
Question 22 / 26
Votre entreprise est-elle exposée à des risques liés à sa chaîne d'approvisionnement (dépendance, rupture, hausse des prix, etc.) ?
Question 23 / 26
Quelle est la part des achats de votre entreprise réalisés auprès de fournisseurs locaux ou de structures engagées ?
Dernier bloc de questions - vous y êtes presque !
8
Numérique & données
Question 24 / 26
Votre entreprise a-t-elle évalué sa dépendance aux outils et plateformes numériques ?
Question 25 / 26
La protection des données personnelles (clients et collaborateurs) est-elle prise en charge dans votre organisation ?
Question 26 / 26
Les outils numériques de votre entreprise font-ils gagner du temps et de l'efficacité, ou génèrent-ils des irritants récurrents ?
Intelligence artificielle
L'intelligence artificielle représente-t-elle pour votre entreprise une opportunité à saisir ou un risque ?
Les questions sont terminées. Plus que quelques informations pratiques.
9
Projection & priorités
Pour finir
Quel est selon vous le principal frein à la robustesse de votre entreprise aujourd'hui ?
La robustesse d'une entreprise, c'est sa capacité à résister aux chocs et à s'adapter sans remettre en cause son équilibre fondamental.
Pour finir
Sur quels sujets souhaiteriez-vous progresser en priorité dans les 12 prochains mois ?
3 choix maximum
Services
Quel(s) service(s) pourrait intéresser votre entreprise pour avancer ?
Plusieurs réponses possibles
Comprendre & explorer
Diagnostiquer & structurer
Agir & progresser
Autre
+
Pour mieux vous connaitre
Quelques dernières informations pour compléter votre profil
Contexte
Vous y êtes presque - précisez ici tout élément complémentaire qui nous permettrait de mieux analyser votre contexte
Facultatif - 1 000 caractères maximum
0 / 1000

Vos données sont confidentielles et utilisées uniquement pour préparer votre synthèse personnalisée. Cet outil de diagnostic a été conçu avec l'aide de l'intelligence artificielle, l'analyse de vos résultats, elle, est entièrement réalisée par l'équipe Fertilidée.