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Accompagnement Robustesse
Vous savez que votre entreprise doit évoluer. Vous avez peut-être déjà un diagnostic, une idée des priorités, ou pas encore. Dans tous les cas, vous avez besoin de quelqu’un pour avancer concrètement à vos côtés.
L’accompagnement robustesse Fertilidée, c’est plusieurs mois de travail structuré ensemble : pour réduire vos vulnérabilités, renforcer votre robustesse et ancrer des pratiques durables dans votre organisation.
🎯 Objectifs
Vous apporter un regard extérieur et expert tout au long de votre démarche de robustesse
Outiller vos équipes avec des méthodes et outils concrets pour passer de l’intention à l’action
Favoriser la co-construction avec vos parties prenantes internes et externes
Structurer et vous aider à piloter votre feuille de route robustesse dans une logique d’amélioration continue
Modalités
Durée : à partir de 2h d’appui-conseil / mois répartis sur 3 à 18 mois. L’aboutissement de notre accompagnement prend plus ou moins de temps, selon votre temps disponible.
Cibles : TPE, PME, associations, collectivités
Format : en présentiel ou distanciel ou mixte
Pré-requis : avoir un interlocuteur dédié (référent interne)
📚 Livrables : cartographie des risques et dépendances, SWOT d’activité, chaîne de valeur…
Accompagnement en 4 phases
Chaque accompagnement est dimensionné selon la maturité et les priorités de votre structure : nous avançons pas à pas, à votre rythme, en co-construisant ces étapes.
1. Embarquement
On commence par se connaître et poser les bases : compréhension de votre contexte, de vos enjeux, de vos motivations. Cette phase permet de calibrer l’accompagnement à votre situation réelle avant de démarrer le diagnostic.
2. Diagnostiquer approfondi
Audit structuré de vos 8 dimensions de robustesse, entretiens avec vos équipes clés, cartographie de vos dépendances et de vos risques. La phase se conclut par une restitution complète à la direction, avec une lecture claire de vos points forts et de vos zones de fragilité.
3. Feuille de route
Co-construction de votre plan d’action priorisé, définition des indicateurs de suivi, identification des actions rapides et des chantiers de fond. Vous repartez avec une feuille de route opérationnelle, validée par votre équipe direction.
4. Mise en œuvre accompagnée
Points mensuels de suivi, appui opérationnel sur vos priorités : politique achats responsables, questionnaire salariés et restitution, pratiques RH, démarche environnementale, préparation EcoVadis… Nous avançons ensemble, à votre rythme, sur ce qui compte vraiment pour votre organisation.
Et bien sûr, tout au long de nos accompagnements, nous vous mettons en relation avec nos sociétaires si vous avez besoin d’une expertise sur un sujet spécifique.
Infos & Tarifs
Sous certaines conditions, des étapes de cet appui-conseil peuvent être pris en charge par votre OPCO.
Vous n'êtes pas encore sûr de vous lancer pleinement ?
Deux étapes plus légères peuvent vous aider à y voir plus clair avant de vous engager :
15 minutes pour identifier vos zones de vulnérabilité et vos leviers prioritaires.
2h avec un expert Fertilidée pour une analyse approfondie de votre situation.
Questions courantes
La réponse est simple : la robustesse inclut la RSE et va beaucoup plus loin.
La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) est une composante de la robustesse. Une entreprise qui maltraite ses équipes, ignore son impact environnemental ou néglige ses relations fournisseurs accumule des fragilités. Tôt ou tard, elles se manifestent et « font mal ».
Mais la robustesse ne s’arrête pas là. Elle intègre aussi des dimensions que la RSE ne couvre pas : la dépendance à un homme-clé, la vulnérabilité numérique, la concentration des risques commerciaux, la solidité financière face à un choc imprévu, les impacts de l’IA, etc.
Autrement dit, travailler sa robustesse, c’est travailler sa RSE et bien davantage. C’est une démarche globale, au service de la pérennité de votre entreprise.
Un accompagnement complet mobilise entre 5 et 15 jours d’intervention selon la taille et la complexité de votre organisation, soit entre 4 000 € et 12 000 € HT.
Chaque mission est construite sur mesure, nous vous proposons un cadrage personnalisé après un premier échange.
Une partie de l’accompagnement peut être prise en charge par votre budget formation OPCO via nos partenaires C2L Solutions et PFK Arsilon, dans le cadre d’actions de form’action. La prise en charge varie généralement entre 1 500 € et 5 000 € selon votre OPCO et le périmètre retenu. Nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.
La pérennité de votre entreprise. Sa survie, parfois. Est-ce que cela a un prix ? Concrètement : moins de dépendances subies, moins de crises non anticipées, une équipe plus stable, des relations fournisseurs et clients plus solides, et une capacité à saisir des opportunités que des concurrents moins robustes ne peuvent pas saisir. La robustesse n’est pas un coût, c’est un avantage compétitif.
Nous utilisons des outils d’intelligence artificielle pour certaines phases de notre travail : analyse documentaire, synthèse et production de livrables. Cela nous permet d’être plus efficaces sans rogner sur la qualité de l’échange humain, qui reste au cœur de notre approche.
Nous le faisons avec discernement : en étant conscients des impacts environnementaux et sociaux de ces technologies, en veillant à la confidentialité des données que vous nous confiez, et en ne substituant jamais l’IA au jugement et à l’expertise humaine. Consultez notre Charte IA.
Quelques références
Orthopus
Structuration des actions RSE et orientation vers une feuille de route opérationnelle répondant aux enjeux des Parties Prenantes.
Codexa
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